在Ascend Canada 关于隐瞒现象的白皮书中,Yamashita引用了哈佛商业评论(Harvard Business Review)的研究报告,指出那些觉得自己可以在工作中全情投入的雇员,在未来一年内离职的可能性会减少42%。此外,所属经理具有包容性的话,雇员发挥其创造潜力的几率提高了1.3倍。
其实,隐瞒现象的代价也很高昂,包括雇员缺乏敬业精神、人才选择较少导致收入及生产力下降、或是在多元化计划上耗费金钱。职场出现隐瞒现象的话,对公司是确是弊大于利。
Ascend Canada总裁兼主席陈伟俊表示,“我们都希望融入职场并获得归属感。对多元化保持开放态度有助于发掘新的人才,并让其他人发挥最大潜能。”他认为“领导团队并不是做好自己的事就行,而是需要激励他人。领导者需启发其雇员及客户,并与他们有所沟通。”
有关隐瞒现象的白皮书“Fitting in at work” ,已于Ascend Canada第七届年度秋季研讨会上发布。该研讨会是多伦多的一个大型活动,有超过450人参加。这个一整天的活动每年都会举办,包括多个互动式学习工作坊及专业发展研讲座。
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