[管理]看不惯老板又怎样，他不会走人、专业也不能凌驾组织！不如这样向上管理

河东西施

看不惯老板又怎样，他不会走人、专业也不能凌驾组织！不如这样向上管理





日前巧遇久未碰面的朋友，她一直以来，都是一人之下，万人之上，把企业带上高峰的专业经理人，但在公司内部，总不服老板的意见，大吵一架后，她当场拍桌子走人。

正在感慨员工的宿命时，突然另一位准备要提离职的财会友人约我谈心，她哀怨述说业务出身的老板，因为经营亏损而撙节开支，打从心底认定员工可有可无，导致她的财会部门，人走了一大半，新进的也待不超过 3 个月。

老板百百种，有的蛮横独裁，自以为皇上英明，身旁留下的尽是些唯唯诺诺的官；有的努力创业，筹码不多，招募人才不易，只好以和为贵，但却被战将绑架且常被予取予求；有的老板，冲锋陷阵，喜好风险，经常做一些会吓到会计人的交易。身为员工，如果看不惯老板，甚至于不对盘，该怎么办？


尊重、体谅老板的难处，从中找到自己能发挥的地方


老板不会走人，如果我们选择留下，建议微调身为员工的心态。首先，尊重，就算老板无才无能，我们也该尊重他的经验，耐心聆听他的策略看法。有时心想，既然他是老板，老板说了算，只要指示不是太过离谱，我都尽可能「盲从」。老实说，有时执行我原本以为无聊的工作时，反倒会让我发现一些可改进补强的地方，也算值得。回到前述的女强人，如果她感恩老板为她架设的舞台，多少尊重些老板的意见，或许她更能发挥的淋漓尽致，再创企业高峰。

再者，体谅，特别是资金紧张或经营危机，老板肯定有苦说不出，公司里会出现某些作为，看起来荒谬，但若将心比心，我们便能理解其中的用心良苦。如同前述的财会友人，如果她去关心老板业务的背景，理解业务人的脑袋是，钱在人在，挣不到业绩，肯定走人，体谅老板一时忽略了公司各个功能还需有人坚守岗位，再加上，经营亏损并不是老板愿意发生的，削减成本也是没办法的事，裁员只是立即见效的手段之一，与其公司破产而老板两手一摊，还不如勒紧裤带，先求活下去。如果财会友人可以稍微安抚员工的情绪，或许可以挽留多一些的员工来共体时艰。


天下没有完美的老板，学著放大优点，缩小缺点


比起拍桌翻脸，老板更需要的是我们的专业。正因为老板不是万能，才需要雇用员工。当老板进行业务创新或风险偏高的交易，专业就派上用场，分析利弊得失，法律规范，或许微调一下或绕个圆圈，即可增加获利、降低风险，也不得罪交易对象，必要时，抓住保全公司的底线，就算最终输得一败涂地，至少不用拿公司去陪葬。

回到前述女强人的情境，如果女强人可以从她经营的专业，分享成功的关键因子给老板，加上适度采用老板的意见，那怕只是一个提醒，或许两人关系不会破局。若另一位财会友人可以建立专业的议比价流程，从撙节供应商的成本或锁紧企业的费用开销下手，或许能减少裁员的范畴及舒缓员工的不安。

天下本没有完美的老板，那么，就放大他的优点，缩小他的缺点。职场意见，难免不合，说实话，自己的方案，没走到最后，未必是步好棋；既然他是老板，我们本该尊重，搞不好老板的决策，才是条活路，就算最终印证是死路一条，也可以从失败的经验中学习。

见到公司的困境，我常会设身处地去同情老板的为难，并且争取其他同事一起原谅他的为难，借以维系他好人的形象，更甚至于我去当坏人，协助解决公司的困境，让老板知道他并不是一个人，他还有我们这群干部，继续支持他。试著用一颗开放的心，来帮助我们熟识的老板，更何况我们还领老板的薪水！

来源：人际关系