留学生暴跌61%！加拿大急了：两类签证14天获批，全家可来

太尔电器

留学生暴跌61%！加拿大急了：两类签证14天获批，全家可来
加拿大，开始“全球抢人”。在国际学生人数大幅下滑的背景下，加拿大移民部（IRCC）正在发起一轮社交媒体宣传攻势，重点瞄准海外硕士和博士生。
最新数据显示，2025年加拿大接收的新国际学生人数仅为177,595人，比上一年暴跌61%。自2024年1月联邦政府对学签设定上限以来，在加国际学生总数已下降约三分之一。专家指出，这一趋势与前总理贾斯廷·特鲁多时期收紧国际学生政策密切相关。当时政策的初衷，是整顿部分提供低价值文凭的学院和私立院校。但实际效果却产生了更广泛的“寒蝉效应”。包括与全球大学合作招生的教育机构Navitas在内的业内人士表示，加拿大作为留学目的地的吸引力正在下降，部分学生开始转向澳大利亚、英国，以及德国、新加坡等新兴国家。面对这一局面，IRCC如今开始“精准引才”。
近期，移民部在社交平台发文称：“我们正在寻找全球最聪明、最优秀的学生！”并重点宣传研究生赴加读书的几大优势：博士申请最快两周获批；
家属可随行；
毕业后可在加拿大工作；
部分硕博学生还可豁免省级证明信要求。
与此同时，在去年公布的三年移民计划中，联邦政府一方面将整体国际学生接收规模“砍半”，另一方面却投入17亿加元专门用于吸引全球顶尖科研人才。
总理马克·卡尼也表示，加拿大要在控制整体移民规模的同时，吸引真正推动科研与创新的人才。不过，高教界对之前的“一刀切”政策仍有批评声音。安省大学理事会负责人指出，原本针对低需求专业的限制措施，实际上也误伤了产业急需的研究生项目。数据显示，安省大学2024–2025学年研究生人数已下降约5%，本科国际学生跌幅更大。
如今，加拿大的策略非常清晰：
一边收紧数量，一边提高质量。
问题是——在经历声誉受损之后，全球顶尖学生是否还愿意买单？这场“精准引才”行动，能否扭转61%的断崖式下滑，仍有待观察。
1比2惜败！冬奥女子冰球加拿大与美国金牌战巅峰对决
加拿大国家女子冰球，痛失金牌。在米兰冬奥会女子冰球金牌赛上，加拿大国家女子冰球队原本大部分时间保持领先，却在最后两分钟被美国队扳平，并最终在加时赛遭到绝杀，只能收获一枚银牌。宿敌对决，再次上演经典剧情。
美国队凭借梅根·凯勒在加时赛的进球，以2比1战胜加拿大夺冠。这也是在八届设有女子冰球项目的冬奥会上，美国第三次在金牌赛击败加拿大。比赛过程跌宕起伏。
第二节刚开始不到一分钟，加拿大在少打一人的情况下完成破门——劳拉·斯泰西突破形成二打一，克里斯汀·奥尼尔接球后晃过美国门将，在第二节54秒时将比分改写为1比0。
这一球让加拿大看到了卫冕希望。
随后，美国队加强攻势，长时间压制加拿大防区。门将安-蕾妮·德比安多次做出关键扑救，力保领先。
但戏剧性的一幕出现在终场前2分04秒——美国队队长希拉里·奈特破门得分，将比分扳成1比1，把比赛拖入加时。
加时赛中，美国抓住机会完成绝杀。
加拿大卫冕梦碎。
值得一提的是，加拿大是2022年北京冬奥会冠军，但美国队此前在各项国际赛事中已连续七次击败加拿大，包括本届小组赛中5比0大胜。
这场比赛，很可能也是两位传奇的奥运告别战。
美国队的希拉里·奈特已经宣布，这是她最后一次参加冬奥会。
加拿大队长玛丽-菲利普·普兰虽未明确表态，但34岁的她，这也可能是最后一次站上奥运赛场。
普兰在球杆上写下了一句话：“Her first. Your last. Our best.”——她的第一次，你的最后一次，我们的巅峰。
这不仅是一场比赛，更是一代人的谢幕。
比赛当天，全国各地都在关注这场金牌战。
总理马克·卡尼在卑诗省本拿比的一场观赛活动中观看比赛，甚至一边紧张观战，一边喝着喜力啤酒。
加拿大冰球传奇马克·梅西耶也现身米兰赛场，身穿印有“Poulin”名字的球衣为女队助阵。
在多伦多一所学校里，孩子们围在屏幕前高喊：“加拿大进球了！”
即便最终结果是银牌，孩子们仍说：“无论金牌还是银牌，你们永远是冠军。”
历史上，加拿大在七次奥运女子冰球金牌战中赢下五次。但这一次，胜利属于美国。
结语
这场1-2的失利，不只是银牌与金牌之差。
它揭示的是：
?        领先优势如何管理
?        高强度压迫下的决策能力
?        老将时代的尾声
?        新周期的战略调整
在顶级竞技层面，冠军往往只属于“最后两分钟处理得最好”的球队。
加拿大女冰没有崩盘，她们只是输在极限对抗的细节上。
而真正的考验，才刚刚开始。
"根本不能吃"! Reese's巧克力遭创始人后代炮轰: 用廉价原料
一封公开信，把一个百年糖果品牌推上风口浪尖。近日，瑞氏花生酱杯创始人孙子公开炮轰好时公司（The Hershey Co.），指责公司“悄悄降级配方”，正在动摇品牌根基。这场争议背后，不只是口味问题，而是一次关于成本、法规与品牌信任的博弈。
一、创始人后代公开发难
70岁的Brad Reese，是Reese’s创始人H.B. Reese的孙子。
他在2月14日致信好时品牌经理，并将信件公开发布，直指公司在部分产品中：
?        用“复合涂层（compound coating）”替代牛奶巧克力
?        用“peanut creme（花生奶油）”替代真正的花生酱
他质问：“当你们替换掉建立信任的核心原料时，Reese’s还如何代表品质？”
这不是普通消费者吐槽，而是创始人家族成员的公开指控，象征意义极强。
二、好时的回应：核心没变，但确有调整
好时（The Hershey Co.）回应称：
?        经典花生酱巧克力杯配方未变
?        仍使用牛奶巧克力和自制花生酱
?        但部分扩展产品线确实做了“配方微调”
公司解释，调整是为了创新、推出新形状新规格，同时近年来可可价格上涨，也迫使企业在成本结构上做优化。
换句话说，核心产品守住，边缘产品调整。
问题在于：消费者真的分得清“核心”和“边缘”吗？
三、标签文字的“灰色地带”
争议焦点之一，是包装措辞变化。
Brad Reese指出，情人节新品Mini Hearts标注为“chocolate candy and peanut butter creme”，而不是“milk chocolate and peanut butter”。
这里的差别并非字面游戏，而是法律定义问题。
根据FDA标准，“牛奶巧克力”必须含有：
?        至少10%可可浆
?        至少12%乳固体
?        至少3.39%乳脂
一旦未达标准，企业不能标“milk chocolate”，只能改称“chocolate candy”。
也就是说，名称变化往往意味着成分变化。
四、背后真正的变量：可可价格
近年来全球可可价格飙升，多家巧克力制造商面临成本压力。
在高原料成本时代，企业有三种选择：
1.        涨价
2.        缩小规格（shrinkflation）
3.        调整配方
好时显然在尝试第三条路径。
但糖果品牌的核心资产是什么？
不是产能，不是渠道，而是“味觉记忆”。
当一个消费者从小吃到大的味道发生变化，品牌信任就会受到冲击。
五、百年品牌的价值底线
Reese’s创立于1928年，1963年由创始人子女出售给好时。
而好时创始人Milton Hershey曾有一句名言：
“Give them quality. That’s the best kind of advertising.”
给他们品质，这就是最好的广告。
Brad Reese最后的态度并非反对创新，而是强调——创新不能牺牲品质。
六、这场风波意味着什么？
这件事的核心不是“好不好吃”，而是：
?        在成本压力下，品牌愿意守住多少底线？
?        法规允许的空间，是否等于消费者心理接受的空间？
?        当创始人家族公开发声，企业如何平衡利润与品牌遗产？
如果消费者开始用脚投票，这场争议可能远不止一封公开信。
对于百年品牌来说，真正昂贵的从来不是可可。而是信任。
BC省救护车服务要瘫？97%赞成罢工！
想象一下，卑诗省全省救护车突然停运，会发生什么？代表全省6000多名救护人员和紧急调度员的CUPE 733宣布：97%的成员投票支持罢工，几乎是压倒性通过。
目前工会还没有正式宣布罢工时间，但已经明确表示，如果谈判没有实质进展，将采取行动。
工会主席Jason Jackson指出，政府提出的方案远远不足，无法解决人员短缺、工作过劳以及心理健康压力问题。很多医护人员长期被调往偏远地区支援，农村和原住民社区尤其缺人。
更关键的是，现在连基本排班都已经捉襟见肘。一旦罢工，救护响应时间可能大幅延迟，直接影响公共安全。
工会方面也承认，罢工不是他们想要的结果，而是“最后手段”。但他们强调，如果现状继续下去，服务质量只会越来越差。
与此同时，省政府刚刚发布新预算。在财政赤字高企的情况下，政府表示将削减公共部门开支，同时保障医疗和教育等核心服务。
问题来了——
当财政紧缩遇上医疗系统人手危机，谁来买单？
如果救护系统真的停摆，受影响的不只是医护人员，而是每一个需要紧急救援的家庭。
这场博弈，已经不只是劳资谈判，而是一场关于公共安全底线的较量。