[管理]有些合作，还没开始就注定不会成功！你该对哪些机会说「好」？

小次狼1

有些合作，还没开始就注定不会成功！你该对哪些机会说「好」？





良好的合作相当困难。正因如此，有些人会完全避开合作。他们可能自愿选择不需要合作的职业、拒绝合作的机会，或破坏共同的工作，导致他们再也不会被邀请合作。无论用什么形式表达「不」，每次都拒绝合作并非是好事。这不仅破坏了个人的发展及工作的晋升机会，更重要的是，这代表你无法应对世上最复杂的挑战，也无法实现最深远的可能性。

另一方面，若对眼前所有合作机会都说「好」，其实毫无意义，因为我们没有那么多时间和精力。当我们对所有事情都说「好」时，实际上是在说「不」，因为我们的努力将不断被稀释、分散，到最后跟本等于无所作为。而且，让我们面对现实吧：并非所有的合作都注定成功。有时在一开始，就能看见成功的骨架或预示失败的红旗。此外，我们不会都刚好是每个专案最理想的人选，参与专案也并不总能提升我们自身的利益，更别说是有助于大局了。因此，对所有事情说「好」或「不」，都一样没帮助。

那么，你应该对哪些正确的机会说「好」呢？

●与你的价值观、目标和利益一致。
●你有能力为其做出有意义的贡献。
●可用的资源与任务的规模相当。
●有能力做出有意义贡献的优秀合作者也参与其中。
接下来，我会详细讨论上述的每一项，但首先，我要提醒大家：
当四项筛选条件中有任何一个不满足时，这几乎肯定不是个适合你的合作机会，说「不」吧。
然而，当福星高照，这些标准都同时备齐呢？请说「好」。这（几乎）注定是一段成功合作的关系。

无论你考虑合作的首要因素是什么，都请谨慎做出关于合作的决定。不要盲目地进行合作，就像恋爱中的情侣有时会因为同居多年而选择结婚，只因为这似乎是显而易见的下一步。考量到合作失败时所面临的风险，请慎重地对这段重要的关系说「好」。而一旦做出承诺，就要付出努力来做好这件事。


对一致的价值观及利益说「好」


时间太宝贵了，不值得浪费在与你的价值观有所分歧的工作。请将时间花在对你来说重要的事情上，这不但是人生的好建议，更是合作关系的绝佳建议。要持续投入欠缺共识的工作可是件苦差事。

的确，很少有工作可以让人完全自主决定如何分配每一分钟。但是，当你获得自由的决定权时，就得要慎重选择。无论是评估一个新机会，或决定从你的工作中删减哪些既有的承诺，都要拒绝那些与你的身分或价值观不符合的，然后答应那些与你个人价值观契合的机会。

同样地，你也能对符合个人利益的机会说「好」。人们有时谈论合作这件事，会讲得好像是一种无私的行为，但事实并不是如此。

你在团队的工作要真正能够为更大的利益持续做出贡献，了解你自身的利益如何透过工作获得满足是相当重要的。有些人可能想要得到认可，或期望找到更简单的商业模式，也可能是因为能够得到一种舍我其谁的责任感，还有一些人是受到津贴或其他经济上的诱因激励。

一家快速扩张的新创企业负责人指出，理想情况下，激励措施也可以跨越许多层面：「合作对社群、公司和个人都会带来好处。当你将合作与个人成就及满足感联系在一起时，你就一次解决了两个问题。」

今年激励你的事，一年后不一定能激励你，而团队中的成员也会被不同因素激励。正如一位商业顾问说的：「我不认为团队中的每个人一定要有相同的动机，但我们必须弄清楚推动他们的因素是什么。」

我们有许多不同的激励诱因，从拯救世界、自我发展到财务收益都有，并没有什么是唯一正确的激励方式。接下来提供一份清单，说明合作如何促进个人利益。这些是多年来我的学生、研究参与者、受访者以及客户所分享的例子。


职场合作如何满足个人利益


●成为更好的沟通者。
●发展人脉。
●深化自己与他人的关系。
●获得专案管理的经验。
●获得理想正面的成绩或评价。
●获得一份工作机会或升职。
●对世界产生影响。
●向自己证明我能有所贡献。
●运用以前学到的东西。
●创造一些尚未被发明的事物。
●履行一项承诺。
●让他人有最佳的表现。
●付出巨大的努力以达成目标。
●累积业界的经验。
●学习一个有趣的主题。
●开拓新的领域。
●满足对知识的好奇。
●获得在团队中工作的经验。
●在专业上有所发展。
●享受乐趣。
●培养主动自决的态度。
●证明自己的能力。
●累积履历上的经验。
●增强对自己能力的信心。
●为专案增加价值。
●完成一项要求。
●获取知识。
●行使权力。
●改善现有的产品。
●履行对他人的责任。
●获得新技能。
●竞争。
●获得领导的经验。
●获得认可。
●赚更多钱。

文出《协作原则》