加拿大越来越多商场关门 中产衰落最明显的信号

飞雪好人

曾几何时，购物中心（Shopping Mall）是加拿大人生活的重要组成部分。
周末逛商场、百货公司购物、餐厅聚会、带孩子娱乐……一座大型商场几乎承载着一个社区的消费、社交与休闲功能。然而，近年来，越来越多熟悉的品牌关门倒闭，越来越多购物中心人气下滑，空置店铺不断增加。
在零售业专家道格·斯蒂芬斯（Doug Stephens）看来，购物中心正在消亡，而这背后真正衰落的，并不仅仅是零售业，而是支撑整个社会数十年的中产阶级。
**商场倒闭潮背后：中端零售正在快速消失过去二十多年，北美零售业经历了一场深刻的结构性变化——中端市场不断萎缩。
曾经服务于普通中产家庭的大量零售品牌，如今陷入了“两头受挤”的困境。
一方面，消费者为了节省开支，纷纷转向Walmart、Temu、Shein等低价平台；另一方面，高收入群体则更愿意选择高端品牌、奢侈品以及更具体验感的消费。
夹在中间的大众品牌因此失去了生存空间。
过去几年，加拿大和美国已有大量知名品牌相继退出市场，包括：Sears（西尔斯），Hudson's Bay（哈德逊湾百货），Cleo，Bootlegger，Bombay Company，Bowring，Pier 1等。
根据行业数据显示，截至2025年3月，零售企业破产数量同比激增73%，这一趋势仍在持续。
作者认为，人们已经渐渐习惯了这些品牌的消失，因为很多商品仍然可以通过网络购买。

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但真正值得担忧的，并不是买不到商品，而是这些不断关闭的店铺，正映射着加拿大经济和社会结构发生的巨大变化。
**商场空了，因为中产阶级越来越少
文章指出，上世纪50至70年代，是北美中产阶级最繁荣的时期。
那个时代催生了大型购物中心、百货公司和无数大众零售品牌，也创造了现代消费社会。
然而今天，这种繁荣已经被一种新的消费格局所取代。
社会正逐渐分化成两个极端：一边，是奢侈品商场、高端品牌依旧火爆；另一边，则是折扣店、二手店、一元店和廉价连锁不断扩张。
真正属于普通中产消费者的市场，却越来越小。
作者认为，电子商务确实加速了这一变化，但真正的问题并不是互联网，而是经济结构本身。
未来，人工智能（AI）的普及还可能进一步扩大这种差距。
随着越来越多白领工作被AI取代，企业生产效率不断提高，但劳动者获得的收入却未必同步增长，财富将进一步向资本集中，中产阶级可能继续被压缩。
**这不仅是零售危机，更是整个社会的问题
作者认为，这场变化影响的不只是商场，而是整个社会。
首先，高收入人群无法替代中产消费。
富人可以买更贵的袜子，但他们并不会因此拥有更多双脚。
真正支撑消费市场规模的，一直都是数量庞大的中产阶级。
一旦中产消费能力下降，再豪华的高端市场也无法填补整个消费市场留下的巨大缺口。
其次，每一家中型零售商倒下，市场份额都会进一步流向少数巨头企业，例如Walmart和Amazon。
当市场越来越集中，大型企业拥有更强的话语权时，供应商利润被压缩，员工薪资增长受到抑制，市场竞争减少，最终消费者的选择也会越来越少。
作者认为，这会形成一种恶性循环：企业越集中，中产越弱；中产越弱，消费越疲软；消费越疲软，又会导致更多商店倒闭。
**更令人担忧的是，对社会信任正在流失
作者认为，经济两极分化带来的影响，远不止收入差距。
当越来越多人发现，无论如何努力，都难以改善生活时，他们对制度、公平竞争以及民主社会的信任也会逐渐削弱。
根据加拿大安格斯·里德研究所（Angus Reid Institute）2023年的一项调查，约三分之一加拿大受访者表示，他们已经完全失去了对民主制度的信任。
作者认为，这种情绪并非毫无原因。
近年来，经济增长更多集中在收入最高的20%人群，而普通家庭收入增长停滞，形成典型的"K型经济"——富人越来越富，普通家庭则越来越难。
这种不断扩大的贫富差距，也正在削弱社会凝聚力。
**一场持续半个世纪的变化
作者指出，今天看到的购物中心空置、品牌倒闭，其实只是过去50多年经济演变的结果。
从上世纪70、80年代制造业自动化、大规模产业外移，到今天AI逐渐取代部分白领岗位，生产效率不断提升，但增长带来的收益却越来越集中于资本，而非劳动者。
如今，大量商场空置，只是这一长期趋势最直观、最容易被看见的表现。
**商场的未来，也是社会的未来
作者最后强调，购物中心的衰落，并不是零售行业自己的问题，而是整个社会都必须面对的警讯。
无论是已经受益于市场集中的大型企业，还是普通消费者，都无法真正置身事外。
因为一个健康的消费社会，需要足够庞大且有购买力的中产阶级作为支撑。
如果这一基础持续削弱，那么受到影响的，将不仅是购物中心、零售行业，更可能是整个经济的长期活力，以及社会未来的稳定发展。
新闻来源：https://www.theglobeandmail.com/business/commentary/article-retail-industry-middle-income-customers-hudsons-bay-sears/