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中国人从小就被教导要谦让，孔融让梨的故事可谓是家喻户晓、老少皆知，父辈更是要求我们“少说话，多做事”。这些都是传统美德没错，但是，在加拿大或者西方人的眼里，你不争不抢，只说明你不自信、没能力，或者根本没有诉求。资方要赚钱，自然是工资越少付越好，你不主动争，他们也乐得假装不知道。就算跟钱没关系的利益，你不说，他们也乐得多一事不如少一事。
作为加国老移民，我也算是对此深有体会了。从刚开始的羞于开口，到后来的小心试探，慢慢也学会了为自己争取，虽然还是不如我的外国同事们理直气壮有策略。
记得我找第一份工作的时候，刚毕业，虽然是在加拿大读了两年硕士，心里总有一种不自信的卑微，这种心理也显现在言行举止当中来。当面试官问我要多少钱（salary expectation）的时候，我报了个比我的老外同学们平均低两万的工资数，仅仅是因为很想得到这个工作，但又不够自信、觉得自己低人一等。
第一份工作一做三年，兢兢业业，不求回报，也不像西人同事一样喜欢表现自己。现在想来，我的行为举止完全符合国内的工作环境，如果在国内我可能会被领导看中加以培养，再不济，也能评个先进工作者。但是，在这里，什么也没有，只给人留下一个弱小的印象。记得一位同事跟我说，“不要小看自己，你行的（don’t belittle yourself, you’re great!）”，我那时只当别人是在鼓励我，现在看来这更反应了我的负面形象，弱小而不自信，凡事先矮三分。
第二份工作是好朋友推荐的，她知道我的分析能力、也知道公司可以支付什么样的工资，这次，我才自信的说出了好朋友提供的工资数额。然而，这个工资因为不可抗拒的原因，一拿就是三年没涨。
第四年，工资开始调整了，基本上是每人涨个2%。可是，并不是每个人的工资都跳不出这2%的。我就发现一个印度同事，特别会提要求，毫不气馁地提，坚持不懈地提，温柔地提，最终达到了目的。他跟我闲聊提起的时候，我还不以为意，觉得他会碰的头破血流，还惹恼了上司不划算。到最后我才发现，是我错了。上司并不会因为他提要求而恼怒，反而觉得他是个人物。
这位同事首先跟他自己的经理(Manager)提，大概意思是说“你看，我也工作了那么多年了，物价、CPP、EI都上涨，可是工资几年没挪窝，那就是相当于减工资啊！现在很多开销都快没法儿支付了，你得给我们点儿活路啊！”经理当然没有答应啦，只是好言好语安抚一番把他打发走了。
这哥们并不气馁，过了段时间再去找部门主任(Director)，大概的意思是说：“我已经跟我的经理反映了我的困境，可是，经理也拿不了主意啊，所以我只好来找您寻求帮助了。我工作了那么些年，没有功劳也有苦劳，我做了很多很多的工作啊，做了很大的贡献啊比如…（此处省略几千字），怎么也得涨涨工资吧，您考虑一下怎么样？”部门主任也不能就这样顺了他的意，公司明面上的理由可是妥妥的，他也没有被欺负不是。于是他又被安慰一番打发走了。
屡败屡战的这位同事并不灰心，过了段时间又去找领导了，这次找的是人力资源部的主任。据他说，他在陈述了之前的向经理和主任申诉的过程和理由以后，又补充说：“您是管人力资源的，您看我这样一个兢兢业业的老员工，是不是应该被好好对待？我知道您可能也做不了决定，这不怪你。没关系，我还可以继续向上反映，找管我们部门的首席官，然后找首席执行官，我是有权利找他们反映情况的，对吧？”人力资源部主任犹豫了，并没有简单安慰一番把他打发走，而是说，要重新评估他的薪酬与市场的匹配情况才能给他答复。
那边厢，人力资源部主任在考虑，这边厢，这哥们又借着各种机会在高管的助理们(Executive Assistant)之间晃悠，时不时地跟她们聊个天、喝个咖啡什么的，也因此偶遇了主管部门的首席官，抓紧机会谈了个十来分钟，得到了比较有利于他的回答，尽管人家大领导并没有说要给他涨工资。之后没多久，人力资源部主任就通知他的部门经理及主任说，你们打个报告到人力资源部吧，我们给他调整一下工资！
至此，该印度同事终究是争取到了想要的结果，我也只能感叹他的“坚韧不拔”、“水滴石穿”了。他还曾语重心长地跟我说：“记住，在加拿大工作，你想要什么就得自己去争取，如果你自己都不在乎，别人就更不会在乎了，除非你是不可替代的（irreplaceable）！可是有几个人是不可替代的呢？我们这些移民，天生就处于弱势，就更要知道怎么为自己争取。”
感谢他的榜样力量，之后我也逐渐敢于跟上司提薪酬的问题了，虽然还是没有他那么理直气壮、有策略、还搞偶遇的，但是，只要是表达了的意愿，领导在做决定的时候总还是有所考虑的，在第二年调薪的时候，至少我的涨薪比平均水平高了一些。
争取了，不一定成，可是不争取，就更不成了。加国职场，想要的你就要自己去争取！ |
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发表于 2020-7-1 10:17:16
