[管理]主管感觉没什么本事、又不断提当年勇，还要跟随他吗？

臣銘輝

主管感觉没什么本事、又不断提当年勇，还要跟随他吗？






Q：主管自大爱吹嘘，跟著他没前途，想离职又下不了决心怎么办？


关键词：应对主管缺陷


别急著辞职，要不要放弃一份工作，跟主管是不是爱说芝麻绿豆大小的陈年往事、是不是喜欢自我吹嘘没有直接的关系。

反复谈论早年经历，也许不是「自大狂」，而是健忘症。你的主管也许不是因为喜欢吹嘘，而是他人到中年，各种压力纷至沓来，对自己说过什么、没说过什么都记不太清了。

把分享经验看成有责任心的表现。你的主管上面也许还有两层甚至三层上级长官。他不在乎企业的根本业绩，而是尽可能地表现出自己在忙碌，自己在师父带徒弟。但是他传授经验的方式有问题，所以就陷入了一个怪圈：他愈有责任心，你们的时间就愈被浪费掉了。


一击必杀招：追问回忆细节、让主管忙碌起来


追问细节。主管的回忆是常问常新、每次讲都不一样的，如果他再利用午休时间或是工作外的时间吹嘘自己，那就不妨多问问他口中「神话」的技术细节，让他传授点经验，让他说出「我是怎么做到的」。只要有一点收获，你听他说话的时候就没有那么痛苦了。

让主管更忙碌一点。如果你可以安排主管的日程，尽可能少给他安排专题会、脑力激荡会，把内部会议时间控制在四十分钟到一个小时，到时间就让下一个会议把他请走。给他「忙起来的感觉」，他在会上就可以少谈很多往事。

爱自吹自擂、沉溺于往事，更重要的原因可能是主管已经落后于时代，他觉得自己跟不上时代了，不一定是自大狂。自大狂是胡乱指挥、越级指挥，否定所有人的意见，不听别人解释，打击底下人的自信心。

判断一个主管好不好，还要看他大的战略方向对不对，愿不愿意栽培和重用手下，愿不愿意为员工的错误负责而不是撇清责任，给不给员工合适的待遇和上手的机会。相比之下，爱讲陈年芝麻往事和吹嘘当年的辉煌史，这些根本没有那么重要。

《识人攻略》