耐克正在用一个激进的策略让自己变得更为灵活并甩开对手。 6月15日,耐克公司宣布将裁减全球约2%的人力,并削减旗下品牌四分之一鞋款。据估算,裁员计划将涉及1500名员工。 在关键城市的设立上,耐克采取了与阿迪达斯一样的策略。耐克会把注意力集中在12个重点城市,包括伦敦、上海、北京、洛杉矶、东京、巴黎和纽约等,预计到2020年这些城市将贡献耐克增长业绩中的80%。 而数字销售则更多是电商和移动端的创新,例如最近耐克推出的SNKRStash,可以帮助球鞋爱好者寻找到一些特殊耐克球鞋的零售店。这个App还可以让你看到所在城市哪里还有类似球鞋的库存。 此外,耐克还公布了一个“三重战略”计划,预计能提升产品创新周期至目前的两倍,同时削减25%的款式。这个计划一方面可以减轻库存压力,另一方面也在挽救耐克的形象。阿迪达斯在2015年成功推出了几款爆款球鞋,而耐克却没有太大的反应,直至今年推出AirVaporMax球鞋才创造了一些话题。减少球鞋款式,把精力放在重点鞋款的推广与设计上,重点发展ZoomX,AirVaporMax和NikeReact这三个品类,能让耐克的思路开始变得清晰。 不过资本市场对调整持观望态度。重组消息发出之后,耐克的股价周四收盘下挫了3.22%。 |
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