加华人女富豪接盘Hudson’s Bay门店 专家齐唱衰

随着加拿大历史最悠久的百货公司Hudson’s Bay日渐式微，一位来自卑诗省的华人企业家刘伟宏(音译 Weihong Liu)正趁势布局，准备在本地零售市场掀起新一轮变革。

她通过旗下公司Central Walk，与Hudson’s Bay达成协议，接手全国28处门店的租约，计划打造一种“现代化百货商店”的新模式。这一举动虽然雄心勃勃，但也引发了业内关于可行性与风险的广泛讨论。

据《多伦多星报》报道，尽管Hudson’s Bay最近以3000万元将其品牌知识产权出售给Canadian Tire，但与此同时，仍选择与刘伟宏团队合作，将部分门店的租约移交给她。此次涉及的店铺分布在安大略省、阿尔伯塔省和卑诗省。

刘伟宏的背景颇具看点。她既是中央漫步集团的董事长，也是一位资产达数十亿元的房地产投资者，又名Ruby Liu。自2020年将公司总部从中国迁至加拿大后，她先后收购了温哥华Tsawwassen Mills、维多利亚Mayfair和纳奈莫Woodgrove等三座大型购物中心。

现在，她正从房地产投资者转型为零售业经营者，主打“体验式零售”理念，力图为传统百货注入新生命。

“她带来的理念是，实体零售必须足够有趣，才能吸引消费者。” 加拿大零售分析师Bruce Winder指出。过去中央漫步旗下商场就曾举办时装秀、舞蹈课程等活动，营造不同于传统商场的活力氛围。

不过，并非所有人都对她的转型持乐观态度。

“在没有看到更明确的运营计划之前，我不会轻易押注她能成功。”BC省零售顾问David Ian Gray表示。

目前刘伟宏尚未公布新品牌的门店选址和运营细节，而这些租约的正式生效仍需获得房东同意及法院批准。更重要的是，她并未获得Hudson’s Bay的品牌名称或商标使用权。

“她不是在重启Hudson’s Bay，而是在用这些场地创建一个全新的品牌。”多伦多零售顾问Lisa Hutcheson强调。

根据合约，她的新百货门店需符合“百货商店”的基本定义，即需售卖多样商品类别，但具体将如何呈现尚不明确。值得注意的是，部分门店设备老旧，翻修成本将是沉重负担。

“这不是一桩轻松的买卖，而是一场高风险博弈。”Winder直言。

她的亚洲经验能否在加拿大奏效?

近期，刘伟宏在中国社交平台小红书发布了一段视频，展示其新百货品牌构想“New Bay”，并晒出以“Liu”字拼音为特色的Logo设计。

这一举动立刻引发业内担忧。“我真希望她别这样做。”Winder警告称，类似“New Bay”的品牌名称可能触犯Canadian Tire已购得的Hudson’s Bay商标权。“她最好从一两家门店试点做起，再考虑全面铺开。”

多伦多大学市场营销教授David Soberman也表示：“成功的零售品牌往往从小规模试水开始，一下子铺开28家门店并建立新品牌，在业界是极为罕见的做法。”

刘伟宏曾在中国深圳拥有一座大型购物中心，并于2019年以逾10亿美元价格出售。她在亚洲积累的经验，尤其是将科技、娱乐与购物体验相融合的理念，被认为可能为加拿大带来新风。

Winder指出：“在中国，购物中心更像是社区中心和娱乐场所的结合，这对加拿大零售业是一种全新的刺激。”

不过，Gray提醒，加拿大零售市场结构与中国截然不同。百货业已高度饱和并逐步萎缩，“你无法凭空创造市场，只能从现有玩家中争夺份额。”

此外，从商业地产运营者转型为零售品牌管理者，刘伟宏面临的不只是场地问题，而是整个零售运营体系的重建，包括团队、供应链、顾客体验与销售机制等多方面挑战。

“零售不是租给别人这么简单，它需要与顾客天天打交道。”Gray指出。“她必须组建一个具备全球视野和创新能力的管理团队。”

尽管前路艰难，这位华人女富豪的入局或许能为沉寂已久的加拿大百货市场带来一丝新气象。是挑战者还是变革者，一切仍有待市场和时间的检验。