谷歌自愿裁员：你变了，我走了

　　没错，我报名了前段时间谷歌的自愿裁员计划，在职时间打败了目前83%的谷歌员工，确实是呆得太久了。上个月底办理完离职手续，终于可以写点东西了。

　　离开谷歌，并不是因为我觉得他会在这场AI竞赛中败走麦城，恰恰相反，我依然觉得它手里有着最好的一手牌。在这场竞赛全链条上每个环节都在第一梯队的，地球上仅Google一家：底层硬件有TPU以及顶级的机器集群技术；模型本身和OpenAI打得有来有回，人才储备毫不逊色，别忘了大模型的基础Transformer就是谷歌出来的；生态和产品力上，10亿量级活跃用户的产品就有9个；甚至终端硬件Pixel以及Cloud都是牌桌上的重要玩家；重中之重，数据体量之大，范围之广，无可比拟，Search来的海量互联网数据就不用说了，Youtube的高质量视频数据以及宝贵的用户交互历史，广告来的海量商务数据，Photos的图片数据，Android 和Play的移动应用数据，Waymo的物理世界数据，每一项都是对手可望不可及的。

　　一年前沉睡的巨人迷失过方向，如今脱了鞋，赤脚回归战场。我离开了，但并不看衰它的未来，至少，还远未谢幕！

　　促使我离开的，更多的在于被撕得的稀碎的理想主义。记得两年前写过：

　　三体中的“青铜时代号”告诉我们，当人类真正流落太空时，极权只需要五分钟。而这艘很多人曾经引以为豪的大船，无可挽回的走向庸俗，也用不了太久。

　　已无可挽回，就不会过多留恋。

　　在谷歌，有个笑话是每个人都觉得自己加入之后的几年文化不行了，人才门槛降低了。因为一直在慢慢走下坡路，所以每个人说的都是对的。23年大裁员之前，下坡路走得不快，很多像我一样的人，或多或少还能体验到部分最初的谷歌文化，以至于还可以像鸵鸟一样把头埋在沙子里，相信还有回旋的余地。至少管理层还在努力补救，或者至少在花力气欺骗，但是23年大裁员之后，就彻底不装了。

　　这里要强调的是，在硅谷众公司中，谷歌现在的文化依然在第一梯度，依然是能让员工过得很舒服的最佳雇主之一，只是说不再自成一档，不再是第零梯队理想主义者的殿堂。

　　首先讲讲大家最熟知的 “Don’t be evil”，几年前把这个标语移除可谓大型行为艺术。几年前的谷歌，关于社会价值，关于公平，关于用户体验等等这些的声量可以很大，会是桌上的核心议题，直接左右决策。而今，几乎只剩 Revenue。少数部门和产品可能还在死扛，但我熟悉的部门，无一幸免。比如YouTube的广告，懂的都懂，之前甚至是大学课堂里的典型案例，解析YouTube广告的5秒跳过机制，现在甚至变成了50秒才能跳过之后还有下一个广告，但财报是确实好看；比如广告，不能细讲，可以看看公开的广告限制是如何逐步放松的，一些以前立牌坊说不愿意做的事现在慢慢都可以做了；比如Google Play，也不能细讲，可以看看首页和搜索结果的推荐是如何变化的。最可怕的是，员工逐渐形成了默契，或者说彻底缴械投降，既然公司文化也不在乎这些牌坊了，自己何必花功夫去讨论呢？简单的 Revenue KPI总是最容易的，哪怕是饮鸩止渴。随之而来的不仅是赚钱项目吃相越来越难看，还有大批有趣项目的被砍或降权，小到GCJ，大到Stadia和Flutter，相信更多东西还在让人扼腕叹息的路上。

　　我以前最爱说的喜欢谷歌的原因是公司的透明度，CEO能看到的和普通员工能看到的之间的差距，可能是所有大公司里边最小的。代码和文档此前几乎全公司公开，方便大家学习并且用20%的时间贡献给感兴趣的项目，取而代之的是现在五花八门的限制；每周的 TGIF曾经人头攒动，高层会直面高票的尖锐问题，现在呢？直接干掉尖锐问题就行了，自然也没什么人有兴趣参加了；曾经我最喜欢的年度调查，公布大家对薪酬，对自己老板，对做的项目各方各面的满意度，这一度成为我在内部转组时候第一个看的东西，每年彼时都和过年一样，各个director攀比员工参与率，最后会在大会公开和员工讨论调查结果，而今各项数据评分实在太低，完全做不下去了，有小天才想到了变成一周做一次让它逐渐淡出历史舞台（我们没有取消哦！谢谢你努力维持最后的体面）；关于升职，以前制度下需要合作过的人写评价，甚至可以未经邀请，主动评价，基本结果出来就会有恭贺邮件，大家也都心服口服，现在的不透明度和不公平度搞得升职结果还得藏着掖着。例子还有太多就不一一列举了，这个主题上，尤记得约19年CFO的某著名PPT被愤怒的中高层们泄露给全体员工之后大家被欺骗的愤怒，甚至还有道歉。可见一切都早就在发生了，只是我还不愿意完全接受。

　　人才密度大幅降低，一场疫情，从9万人增长到18万人，门槛能不能保住显而易见。里面优秀的人依然很多，但是劣币驱逐良币的过程一直在发生而且愈演愈烈。谷歌的整套管理机制其实只适用于管理精英，极度宽容，极高自由度。这个制度的缺陷是一旦放入了一批庸才，就没有办法回转。在这个制度下，要开除一个人特别难，于是庸才进来了，就清不掉了。23年随机大裁员之后冻结招聘更是让这种畸形发展到极致，老板们开除一个人之后不能招聘新人填补空缺，就造成了但凡有0.1的正生产力，庸才都可以在那躺着。在庸才密度到了一个程度之后，人才往往会选择离开，更糟糕的是，谷歌的薪酬制度下，庸才和人才的薪酬差距极小。目前，公司还在以嗔目结舌的速度在印度扩张，我相信印度有非常多优秀的人，但是这种速度下，人才密度注定只会加速下行，或许，公司在战略层面已经确认了不再需要高密度人才。清不掉的庸才，走得掉的人才。

　　“Googley” 这个以前天天能听到的词也再没人提起，这个词从未有过明确的定义，每个人都会有自己的版本，大抵就是做你认为合理的，对的，酷的事情，这么多年来大家有种很神奇的默契，这个词不需要定义也可以很明确。而今员工素质方差过大，这种默契也就不复存在了，小到现在食堂可以见到人把一整盘西瓜打包带回家，甚至官方还得发布政策只允许最多拿两个打包盒；大到项目上各人自扫门前雪，合作开始越来越不顺畅，大家越来越不耐烦；以及纷纷开始进行表演型工作，糊弄到下一轮的高层变动，事情就都不用做了，眼睛里的光越来越暗，这在“Googley”时代简直是不可想象的。

　　谷歌能维持一大部分的原始文化到数万人的规模，已经是一个奇迹，虽然最终没能逃离公司发展的客观规律，但那批经历过的人，在万千创业公司里有如星星之火，正在燎原。我相信，也庆幸，这个世界，还会有更多的谷歌。