撑不住了！加拿大童子军赤字$500万 裁员30%

加拿大童子军(Scouts Canada)表示，为应对约 500 万加元的财政赤字，已将全国近三分之一的带薪员工职位裁撤，相当于 44 个全职岗位。

童子军董事会主席乔丹·摩尔(Jordan Moore)表示，这一决定是维持组织生存的“唯一选择”。

摩尔说：“赤字意味着支出持续超过收入，如果这种状况持续下去，组织就无法维持运营。若不采取行动，全国超过45.000名青少年可能将无法继续参与童子军。”

裁员只是加拿大童子军近期多项财务调整措施之一。该组织今年五月发布报告显示，童子军已提高会员费、削减总部开支，并出售部分物业，每年维护成本约 100 万加元，以缓解财政压力。

摩尔指出，疫情对童子军打击尤为严重，参与人数一度下降了 50%。尽管目前全国参与人数回升至 45.000 人，但仍比 2019 年的 57.000 人少了约 12.000 千人，远低于上世纪六十年代的高峰期，当时参与人数估计接近三十万。

除了疫情影响，摩尔还提到，今年出现了多笔“不可预见的法律开支”，进一步耗空了组织财务。多年来，童子军因处理前志愿者性侵案件的和解及刑事审判，频繁成为新闻焦点。报告显示，1968 年至 2002 年间的历史案件没有保险覆盖，近年来历史案件数量显著增加，导致组织投资资金大量减少。

面向未来，摩尔透露，加拿大童子军将在今年 11 月公布全新战略计划，计划采用“志愿者主导模式”，赋予成人志愿者更多领导权。“现在，带薪员工减少了，我们需要重构志愿者体系，让志愿者能够支持志愿者自身。”长期志愿者凯文·贝勒斯基(Kevin Beleskey)表示。

在贝勒斯基看来，志愿者是否能够承担更多责任，是童子军未来能否稳健运营的关键问题。

特里·菲尔德 (Terry Fielder) 是安省士嘉堡、皮克林(Pickering)及亚积士(Ajax)地区的另一位长期童子军志愿者，自 2006 年加入以来，他亲眼目睹了童子军参与度的明显下降：皮克林仅剩三支队伍，亚积士两支，而他刚加入时，皮克林曾有二十支队伍。

尽管面临挑战，贝勒斯基与同伴菲尔德仍希望此次裁员及成本控制措施能帮助童子军在加拿大持续发展。菲尔德表示：“我们希望童子军能继续成长。必须让家长看到孩子参与的机会，看到青少年在这里获得成长。”

在这场“重组与转型”中，加拿大童子军希望通过志愿者模式延续百年传统，同时稳健应对财政及法律挑战。