女首富又遭重击！法院监督员说她连商业计划书都看不懂！

在加拿大，原本奢华辉煌的哈德逊湾百货，正经历一场戏剧般的转折。谁都没想到，这家有着350多年历史的零售巨头，会因为巨额债务走到申请债权人保护的地步。而最受瞩目的焦点人物，正是来自卑诗省的华裔女富豪刘伟宏。

刘伟宏的名字这两年在加国新闻频频出现。她手握数家购物中心资产，豪掷600万加元买下自己商场里的三份哈德逊湾租约。随后更放出大手笔，要以近七千万加元接手另外25份租约，把这些遍布全国的黄金地段百货店摇身一变，打造成属于自己的百货连锁帝国。

然而，她的野心一出，就在商界掀起轩然大波。几乎所有主要的房东和地产巨头，包括Cadillac Fairview、Oxford Properties、Ivanhoe Cambridge在内，都集体表示强烈反对，理由直白而冷酷：她没经验，她的公司是空壳，她的商业计划不靠谱，甚至连基本的租约条款都理解错了。

据CTV报道，监督这起债务重组案的法院指定监督员也发表了报告，直言刘伟宏连提交的商业计划书都要翻译成中文才能看懂，这引发了他们对她是否真正理解零售业务的严重怀疑。

更让人担忧的是，监督员认为，她的公司Central Walk几乎没有零售背景，也没有完整的运营团队。虽然她曾试图招揽前哈德逊湾的高管，但大多只是意向而已，并没有落地。

监督员表示，她的计划听起来确实宏大：在六个月内开出19家门店，一年之内全部25家开业，投入1.2亿加元翻新，再砸1.3亿加元进货。门店不再只是卖衣服和家居用品，而是要加入餐饮、娱乐、儿童游乐区，甚至教育中心和养老设施。她公开描绘的愿景几乎是“百货+游乐园+生活馆”的综合体。

但问题在于，很多租约根本不允许这样做。

房东们指出，她口头说会遵守合同，但实际宣传的愿景却明显超出条款规定。比如她想在多伦多某商场引入高端亚洲美食，可那个美食广场根本不在她的租赁范围内。她还提到要做超市、音乐演出甚至机器人展示，这在房东看来简直是“天马行空”。

更现实的难题是钱。她说的预算和房东测算的差距太大。以Cadillac Fairview为例，他们认为光是必要的维修费用，到2026年底就要超过1500万加元，而刘伟宏给的数额远远不够。未来十年，仅这家公司旗下的几份租约就可能需要超过4300万加元的维修投资。换句话说，钱还没烧到零售运营阶段，光是修房子就可能让她资金链断裂。

供应链也被质疑。她最初说会依靠一家名叫J2的公司负责货品采购，但最近在法庭上又承认不会再用这家公司，却没能拿出替代方案。房东们翻她提交的文件，发现所谓的供应合作，大多只是意向信，没有实质合同。要知道，这不是小店开张，而是全国25家大百货，要上架的库存量之庞大，不是几封信就能解决的。

人手同样成疑。她的计划书说要雇1800人，平均到每家店只有60多人。对比现有大型百货的运营模式，这样的配置几乎无法支撑正常运作。房东们直言，她的设想“不仅不符合零售行业常识，甚至连小规模商店都撑不住”。

其实，从一开始，这场收购就注定不会一帆风顺。哈德逊湾留下的租约堪称“肥肉”，租金低、地段好，是很多地产公司梦寐以求的资源。房东们不想轻易交给一个没背景、没经验、还可能失败的人。更何况，一旦刘伟宏的尝试失败，这些空置的巨型店面会让商场整体形象受损，重新招商的代价远比让她入驻更大。

法院很快就要开庭裁决。刘伟宏坚称自己有能力完成计划，愿意投入巨资翻新、运营，也愿意配合房东提出的合理要求。她把这次收购看作是一个机会，想打造一个属于她自己的零售帝国。可另一方面，监督员和房东们几乎一致认为，她的公司前景渺茫，资金缺乏保障，商业逻辑漏洞百出。

这场博弈，其实折射出加拿大零售业的困境。传统百货模式已经式微，商场空置率上升，电商和新零售崛起，留给实体百货的空间越来越小。刘伟宏的想法虽显冒险，但某种程度上也代表了对旧模式的挑战。只是，她是否能承受起这种挑战？法院的判决，将成为关键节点。

无论结局如何，这个故事都足够戏剧化：一家百年零售巨头的没落，一位华裔女富豪的豪赌，以及一群商业地产巨头的激烈反击。对普通消费者来说，或许只关心未来还能不能在这些熟悉的商场里购物；但对加拿大零售和地产行业而言，这场风波可能会决定未来几年零售业格局的走向。

来源：

https://www.ctvnews.ca/business/article/court-monitor-says-it-doesnt-support-hudsons-bay-plan-to-sell-leases-to-ruby-liu/

https://www.ctvnews.ca/vancouver/vancouver-island/article/landlord-says-ruby-lius-plan-for-bay-properties-defies-commercial-common-sense/