企业现在只招落难凤凰和少年将军

求职市场的风向变了。

曾经被猎头争相追逐的中层管理者，如今可能在招聘软件上石沉大海；而刚走出校园的应届生，却成了不少企业的重点考察对象。

打开招聘网站不难发现，企业的用人偏好愈发清晰——一边是薪资预期降低的“落难凤凰”，一边是成本低廉的“少年将军”，这两类人正在占据招聘启事的核心位置。

“落难凤凰”，指的是那些曾在大厂身居要职，却因裁员、行业下行等原因被迫离职的资深从业者。

我的前同事老周就是典型，他在互联网公司做了八年运营总监，亲手操盘过千万级用户的项目，巅峰时年薪近百万。去年公司优化架构，他成了被裁名单里的一员。

失业后的老周，求职之路远比想象中艰难。起初他坚持薪资不低于原来的80%，但投递的简历大多石沉大海。随着空档期拉长，他的期待一降再降，如今甚至愿意接受60%的薪资。

转机来自一家初创公司，老板看中他的大厂经验，用远低于市场行情的价格把他招了进来，盼着他能“挽狂澜于既倒”。老周果然没让人失望，入职三个月就重构了运营体系，让产品日活提升40%。可当他提出兑现涨薪承诺时，老板却顾左右而言他，只画饼不谈钱。

对企业而言，“落难凤凰”是性价比极高的选择。他们有成熟的方法论、丰富的资源储备，却因就业环境被迫降低身段。企业花小钱就能请到“顶配人才”，自然趋之若鹜。但他们忘了，凤凰落难只是暂时的，当自身价值与报酬严重失衡时，这些资深从业者绝不会长期屈就。

老周最终还是递交了辞呈，临走前留下一句话：“我能接受暂时的低谷，但不能接受被无限压榨。”

如果说“落难凤凰”是企业的“捡漏之选”，那“少年将军”就是成本控制的“最优解”。这里的“少年将军”，特指刚毕业的应届生，他们像初出茅庐的将领，有冲劲、没包袱，还自带“廉价属性”。

985计算机专业毕业的学弟，去年秋招投了20多家公司，最终拿到3个offer，薪资却比三年前的学长低了近三成。入职后他才发现，自己一个人要干三个人的活，既要写代码，又要做测试，还要对接客户。

领导画饼时说“年轻人多吃苦才能成长”，可当他提出加薪时，得到的回复却是“应届生要先沉淀，现在就业形势这么难，有份工作就不错了”。

企业偏爱应届生，算盘打得很精。他们可塑性强，容易接受企业的管理模式；精力充沛，能适应高强度加班；最重要的是，薪资成本比资深员工低一半以上。尤其是在岗位缩减的当下，企业有足够的底气挑挑拣拣，哪怕这个应届生不合适，身后还有成百上千的人排队。

可这种“用完即弃”的用人逻辑，正在加剧职场的恶性循环。

“少年将军”们满怀憧憬入职，却在无休止的压榨中耗尽热情。小林身边的同事，入职半年内离职率高达60%，有人转行考公，有人在家待业，再也不提“干一番事业”的豪情。而企业看似节省了成本，却要不断投入时间和精力招聘新人，团队稳定性极差，项目推进频频受阻。

企业只招“落难凤凰”和“少年将军”，本质上是就业市场失衡下的投机行为。他们既想享受资深人才的经验红利，又不愿支付对等报酬；既想压榨应届生的青春价值，又不愿给予成长空间。

可职场从来不是单向的索取，而是双向的奔赴。

对“落难凤凰”来说，低谷期的妥协是权宜之计，守住自身价值底线才是长久之道；对“少年将军”而言，初入职场的沉淀很重要，但及时止损、寻找良性发展的平台更关键。而对企业来说，真正的发展靠的不是投机取巧，而是尊重人才价值、构建共赢的职场生态。

就业形势或许严峻，但市场从不缺机会，缺的是懂得尊重人才的企业。当企业放下投机心态，给予人才对等的回报和成长空间，“落难凤凰”会重新展翅，“少年将军”会成长为真正的将才。唯有如此，企业才能在时代的浪潮中站稳脚跟，实现长久发展。