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惊险逆转!最后时刻,5万员工“踩刹车”

2026-5-21 06:00 AM| 发布者: 可乐熊| 查看: 65| 评论: 0

原定于5月21日启动的“史上最大规模”三星总罢工,在协议签署后紧急喊停。

当地时间20日深夜,当天下午再度重启的三星电子劳资谈判结束。三星电子工会一方表示,原定于21日开始进行的大罢工暂缓,工会内部将针对劳资谈判协议暂定方案进行投票,后续行动将视投票结果决定。

韩国水原地方法院5月18日批准了三星电子公司提出的部分禁令请求,责令该公司工会必须确保即将开始的全面罢工行动“不影响产量”,“不得导致这家全球重要的存储芯片制造商生产原料受损”。韩媒称,这实际上是给三星电子这次罢工计划“踩了急刹车”。

据韩国广播公司5月16日下午消息,三星工会代表崔胜浩(Choi Seung-ho)宣布,资方管理层首席谈判代表副总裁金亨路已被更换。目前,劳资双方已同意在更换管理层首席谈判代表后举行进一步谈判。

此前,三星劳资双方曾于5月11日至13日凌晨进行了两次调解,但因绩效奖金发放比例等分歧无法达成一致,导致调解失败。工会随即重申,若诉求得不到满足,逾5万名工人将于5月21日起展开为期18天的全面罢工。

作为世界最大存储芯片制造商之一,三星的劳资纠纷牵动着全球存储产业预期。

奖金不够多

崔胜浩上次走出谈判室是13日凌晨3点,长达17个小时的斡旋最终宣告失败。这场劳资争议的核心,指向AI红利如何分配。

得益于AI浪潮与存储器涨价,三星2026年一季度业绩爆发式增长。据三星财报,一季度营收达133.9万亿韩元,营业利润同比增长7倍至57.2万亿韩元,均创历史新高。其中,负责半导体业务的DS部门,一季度狂揽81.7万亿韩元销售额,营业利润53.7万亿韩元,成为拉动整体业绩的核心。

4月23日,韩国京畿道平泽市,4万多名三星电子工人在工厂园区表达对薪酬水平的不满。本文图/IC

4月23日,韩国京畿道平泽市,4万多名三星电子工人在工厂园区表达对薪酬水平的不满。

然而,这笔“红利”并未直接分配到员工身上。按照三星目前实行的超额利润奖金(OPI)制度,无论公司赚多少,OPI最高不超过员工个人年薪的50%。工会要求彻底废除这一上限,并将营业利润的15%用于员工奖金,且将相关条款写入劳动合同。

与竞争对手SK海力士的对比,加剧了三星员工的不满。SK海力士去年已废除奖金上限,其员工拿到的奖金是三星员工的三倍以上。

事实上,三星劳资谈判自去年12月起便已开始,今年3月首次宣告破裂,此后工会依法取得罢工权。在韩国官方调解下,今年4月至5月初又进行了多轮协调,仍未能弥合分歧。

到5月13日谈判时,三星高管认为,“工会的要求从长期来看难以持续”。三星方面仅同意将营业利润的10%用于奖金,并附加一次性特别补偿,该公司管理层认为这一出价已“超过行业标准”。由于双方分歧悬殊,韩国国家劳动关系委员会(NLRC)应工会要求暂停了调解。

据韩国财经媒体报道,谈判破裂次日,三星启动预防性减产。该公司正在限制投入产线前端的新增晶圆数量,并以高带宽内存(HBM)等最新工艺为中心重新调整产品组合,试图在损失最小化的前提下度过这场危机。

摩根大通在5月公布的报告中测算:在极端情景下,若工会诉求获全额满足并叠加半导体生产受损,三星2026年营业利润恐面临7%至12%的下行风险,额外劳动成本或高达21万亿至39万亿韩元,同时1%至2%的半导体部门营收可能因停产直接受损。

然而,5月15日,资方突然让步。三星管理层向工会正式发文,提议“无条件重启对话”。针对工会提出的废除奖金上限的要求,三星电子管理层也提议在维持现有OPI制度的基础上,额外增设“无上限的特别补偿制度”,以提供更弹性的制度化方案。

资方管理层首席谈判代表副总裁金亨路已被更换。三星电子会长李在镕也于16日就公司内部问题引发外界担忧公开致歉,同时呼吁公司内部团结。

三星显然在算另一笔账。在生产冲击方面,据摩根大通测算,18天罢工导致的营收损失可能超过4万亿韩元,约占半导体部门年销售额的1%。综合劳动成本上升与产量损失,全年营业利润影响合计为26万亿至43万亿韩元。

目前三星正在HBM领域奋力追赶SK海力士。今年2月,三星宣布HBM4内存实现量产,并已拿下英伟达约30%的订单,而美国超威半导体公司(AMD)也于3月与三星签署合作备忘录,指定三星为AI加速器所需HBM4的优先供应商。

首尔市立大学经济学部教授宋宪宰在论坛上公开表示,更深远的影响在于“信任资产的丧失”。重视供应链稳定性的客户可能开始考虑其他供应商,将目光转向美光、SK海力士,甚至台积电,而高昂的转换成本可能导致这部分客户再难回到三星电子,最终演变成永久性损失。

对资方的接连让步,工会态度依旧坚决。工会代表崔胜浩15日曾表示,“将妥善行使宪法赋予的权利”。

5月18日,三星工会代表崔胜浩出席劳资双方调解会。

5月18日,三星工会代表崔胜浩出席劳资双方调解会。

存储短缺雪上加霜

早在今年4月23日,韩国京畿道平泽市已经上演过“一日罢工警告”。当天有4万多名员工参加集会,据韩媒转引工会披露数据,这导致存储晶圆产能下降18.4%,代工晶圆产能暴降58.1%。

韩国KB证券预测,若大罢工落地,所有产线停摆18天,可能扰动全球3%至4%的DRAM供应,以及约3%的NAND闪存供应,其冲击相当于抹去全球第五大DRAM厂的全部产能。

作为全球最大的存储芯片制造商,三星电子占据了DRAM市场约40%、NAND闪存市场约30%的份额。其位于平泽的半导体园区,更是承担着为全球AI数据中心供应HBM等关键芯片的重任。

“三星电子罢工,令全球本来就由人工智能算力需求造成的存储短缺情形雪上加霜。”深圳半导体行业协会秘书长常俊峰告诉《中国新闻周刊》。AI服务器对存储的需求量,远超传统服务器。

这场罢工之所以令市场恐慌,根本原因在于它发生在全球存储芯片市场“超级供给紧缺周期”最疯狂的时刻。高盛认为,当下不是普通的库存修复周期,而是AI算力驱动的史无前例需求激增、制造与封装工艺极度复杂的HBM愈发挤占产能、通用DRAM/NAND供给弹性不足,三者共同造就的特殊“周期”。

在这样的背景下,摩根大通预估此次罢工可能使三星全年DRAM和NAND闪存产量减少0.5%至0.9%。有半导体行业相关人士指出,当前DRAM市场供不应求,订货10颗只能拿到6颗,减产0.9%就足以引发恐慌。

三星出现的供应缺口,短期内可能无法被SK海力士、美光等厂商有效补足。国研新经济研究院创始院长、首席智能经济专家朱克力告诉《中国新闻周刊》,核心阻碍在于产能饱和与客户认证周期双重约束。

SK海力士董事长崔泰源今年3月曾公开预警:全球内存芯片短缺可能持续到2030年。连锁反应已体现在价格端。SK海力士在2026年一季度业绩会上披露,DRAM平均售价(ASP)环比上涨约65%,NAND ASP环比上涨70%。压力正向下游传导,消费电子、汽车、服务器等行业普遍承压。

艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅表示,存储芯片将进入阶段性的结构性短缺。但他也指出,大厂通常有3—6个月的库存准备,且协调能力较强,相关行业不至于大面积停产,但小企业可能受波及。

现货市场已经出现价格上涨,在深圳华强北,8GB的DDR4内存均价近一周上涨约20%。有分析机构指出,若罢工落地造成停产及后续损失,存储采购成本上行压力将逐步向下游传导,部分消费电子产品或面临涨价、减配可能。

利好国产替代?

5月18日上午,在韩国世宗市政府办公大楼中央劳动委员会,三星电子劳资双方围绕绩效矛盾开启了新一轮谈判。据《朝鲜日报》消息,工会坚持要求取消年薪50%绩效上限,并将15%营业利润用于绩效方案,但公司方拒绝将废除绩效上限制度化。

即便罢工如期启动,带来的实际冲击也可能受到限制。5月18日上午,韩国水原地方法院做出判决,责令工会必须确保即将开始的全面罢工行动“不影响产量”,禁止工会采取占领全部或部分设施、给设施上锁等行为。法院还要求,一旦违规,工会每天需支付1亿韩元(约合人民币45万元)。

公开资料显示,这次三星罢工主要集中在韩国平泽与华城园区。三星在海外唯一的存储生产基地西安工厂似乎未被波及,这座工厂承担了三星全球NAND闪存约40%的产量。不过,和韩国本土工厂一样,西安工厂也在推进工艺换代,自2023年起逐步将128层(V6)NAND工艺向236层(V8)生产线过渡,下一步计划升级为286层(V9)NAND 闪存工艺。

据TrendForce数据,由于设备升级,三星西安工厂的NAND闪存产量下降,相比之前每月约15万片晶圆,减少了5%至6%。目前三星西安工厂的生产线正处于“过渡期”,新旧线并行对生产造成了压力。行业规律表明,这类升级通常需6—12个月恢复稳定。

中信证券在研报中判断,三星本土罢工风险叠加深耕高阶导致的低端挤出,“对国内存储大厂而言也是扩大市场、提升市占率的机会”。目前国内DRAM供应商长鑫存储2025年三季度占全球份额的8%,另一家国产NAND龙头长江存储2025年三季度占全球份额的13%,目标是到2026年占全球份额的15%,扩产后供应量预计占全球20%。下游客户出于分散供应链风险本能,开始将长江存储、长鑫存储列入主力供应商候选清单。

“窗口期不等于全能替补。”朱克力指出,国产存储在通用产品上可缓解市场压力,但在高端赛道尤其是AI服务器所需的HBM、高规格服务器级存储产品上,国内企业仍处于技术爬坡和客户验证阶段,良率控制、批量交付、性能指标与国际头部厂商存在差距,暂不具备大规模替代能力。

同时,车规级、工业级等高可靠性产品认证周期长,市场拓展速度受限。在朱克力看来,三星罢工撕开的口子,对国产存储来说是亮相机会,但受限于高端技术与认证壁垒,国产厂商短期还无法成为应急替代的主力。


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