86天4000人入职！“雄安速度”来了

拼多多雄安公司的员工规模，正式突破4000人。

天眼查显示，5月27日，拼多多注册了雄安公司，注册资本5个亿，6月15日，第一批员工入职，而在招聘阶段，拼多多展示了自己的“雄安速度”。

第一个“千人”，拼多多用了一个月，第二个“千人”，只用了13天。

随着招聘进度的加快，6月21日干脆买了一栋楼，随着办公楼落定，招聘也在提速，7月份，入职人数超过3000人，8月份突破4000人。

本来计划“一年5000人”，按这个速度，都不用一个月，全年招聘计划就完成了。

经过三个月发力，拼多多成为雄安落地速度最快、投入力度最大、员工规模最多的民企，它不仅在招人，还在留人。

举个例子。

拼多多从中国电建手里买的这栋办公楼，里面不仅有会议中心和培训中心，还有母婴室、休闲区、专属食堂等员工福利设施，而且区位优势也拉满了，不仅身处雄安核心区，旁边就是奥特莱斯，直接为员工打造了“15分钟生活圈”。

本来，坊间一度认为，这里只是拼多多的一个办公地点，它却是按长期经营的路子来走的，为员工安排直签、职业晋升、福利配套等，直接给员工吃下了定心丸，来雄安不是出差，而是生活和发展。

他们也不是普通员工，而是数据人才、运营人才、供应链人才、技术人才。

拼多多要干啥呢？

这里将是一个新的战略基地，打造出一个数据处理服务中心和传统制造业高质量发展中心，一个在北方的新高地。

这算是拼多多与雄安的双向奔赴。

雄安是千年大计，也是全国数字经济创新高地，拼多多作为龙头企业带动产业集聚，实现人才、公司、产业生态流向雄安。

数字产业最重要的资源其实就是人才。

雄安其实不缺年轻人，新区有140万常住人口，但雄安背后还有北京、天津、河北，不少大学来雄安落户，拼多多的雄安员工中，京津冀籍、应届生的比例都不低。

拼多多来了，人才来了，配套企业愿意来，更多的岗位出现，更多的人愿意留下来，这就形成了人才飞轮。

以前，来雄安的大多是央企，靠的是政策驱动，现在大型民企也动起来了，与本地基建配合，直接产生一种磁吸效应，一家龙头来了并创造了价值，第二家就更容易落地。

这也是雄安发展的一个关键节点，从企业落户转向产业集聚。

一家4000人的互联网企业到底需要啥？

软件开发、算法、数据分析等专业人才；人资、法务、财税等专业服务机构；云计算、IDC、网络安全等技术服务商；商业、住房、教育、医疗等城市配套。

上下游的产业链，会主动向它靠拢，拼多多从一家企业，变成雄安一个产业节点。

一栋楼、4000人只是一个开始，一旦形成规模，高技术人才流入，消费、创新、创业就会随之而来，而人才、同行、合作伙伴和产业配套，形成产业集聚，就能产生持续价值。

这些走入正循环，雄安可能就是下一个北京中关村、深圳南山、杭州未来科技城。

雄安有自己的底牌，那就是多年来在数字产业上的积累，还有AI、大数据、云计算等基础设施，数据+算力+人才的基础能力。

雄安从政策驱动，逐渐转向产业驱动，拼多多也将自己的平台能力，嵌入到了京津冀的产业体系。

为啥会有拼多多的“雄安速度”？

其实也很简单，互联网平台的竞争，流量固然重要，但是已经不再是定胜负的唯一因素，能拉开差距的是产业能力和数字基础设施。

平台都经历过下沉抢用户的阶段，随着互联网用户规模逐渐见顶，大家还在盯着那些越来越小的增量蛋糕的时候，拼多多的路子却是，如何让产业链效率更高。

我们看到了“千亿扶持”。

这些只是外化，它实际上是在深耕产业带，从“卖货”转向“赋能产业”，帮助工厂打造品牌和数字化生产，助力新质生产力打造品牌和竞争力，实现产业升级。

竞争维度从“抢一个消费者”，变成“服务一个产业带”。

平台提供的也不只是交易渠道，而是一整套数字化能力。

比如，利用AI帮商家选品、定价和营销，用数字化系统优化供应链，帮工厂预测需求和降低库存。

在消费者端，它影响的是能不能用更低的价格买到更好的商品，在工厂端，则是能不能用更少的库存生产出更符合市场的产品。

用数字化能力沟通两端，才是平台最大的价值，这也是拼多多雄安公司最紧要的任务。

近些年来，拼多多和其他电商平台，就不在一个赛道上了。

从拼多多主站到Temu再到最近爆火的新拼姆，拼多多一直在做一些“反直觉”的操作，但是事实证明，拼多多做对了。

“雄安速度”也恰好验证了拼多多的长期竞争力。