Costco官宣在加拿大大扩张 5年内狂开数十家新店

尽管加拿大与美国之间的贸易关系持续紧张，Costco仍在加快扩大加拿大市场的步伐。

公司高层透露，将加大本土生产商品的力度，未来五年将在加拿大开设数十家新门店，同时进一步增加本土采购和生产，减少对美国供应链的依赖。

负责Costco国际业务的执行副总裁兼首席运营官皮埃尔·里尔（Pierre Riel）表示，公司希望通过扩大门店规模，为加拿大会员提供更好的购物体验。

目前，加拿大不少Costco门店客流量很大，停车位也经常供不应求，因此增加门店数量已经成为公司的重要发展方向。

Costco首席执行官罗恩·瓦克里斯（Ron Vachris）此前也表示，公司未来五年在加拿大拥有良好的扩张前景。按照目前的计划，2027财年将率先开设五家新店。

目前，安省奥克维尔、温莎、瓦萨加海滩和卡利登均有Costco新店正在建设中。此外，阿尔伯塔省有四家新店在建，曼尼托巴省和萨斯喀彻温省也分别有一家新店。

里尔是推动Costco加拿大业务扩张的重要人物。2019年，他开始全面负责Costco加拿大业务，如今则管理美国和墨西哥以外的所有国际市场，包括加拿大、日本、英国和澳大利亚等国家。

目前，Costco在加拿大共有115家门店，在全球其他国际市场还经营着约135家门店。

美加贸易战推动Costco加快加拿大本土生产

在美国总统川普发动贸易战、加拿大采取反制关税措施的背景下，Costco正在调整供应链，减少从美国向加拿大运输商品所产生的成本和关税压力。

里尔上任国际业务负责人后，一直推动公司商品的重磅变革——增加所谓的“本土生产”，即尽可能在商品销售所在的国家和地区寻找制造商，而不是所有产品都集中在美国生产，再运往全球各地。

Costco表示，目前其加拿大食品供应商中，72%来自加拿大本土企业；在加拿大销售的Kirkland Signature自有品牌商品中，近70%也是在加拿大生产的。

近期，Costco加拿大团队还成功找到两家本土制造商，负责生产Kirkland品牌垃圾袋。

此前，Costco一直依赖美国工厂供应这款商品。但随着加拿大公布新一轮反制关税清单，Kirkland垃圾袋也被列入其中，继续从美国进口将面临额外成本。

经过一年多的寻找，Costco加拿大采购团队最终确定了两家能够按照Kirkland规格要求生产垃圾袋的加拿大企业，并已获得公司内部批准。

其中一家是位于安省奥里利亚市（Orillia）的Polyethics Industries。该公司预计最快本月开始向Costco供货。

企业方面表示，随着Costco订单陆续到来，工厂将需要增加员工，仓库也将逐渐被成品和货物填满。

里尔还计划进一步扩大加拿大制造商品的销售范围。他希望未来Costco欧洲及其他国际市场的门店，也能使用加拿大生产的垃圾袋，从而利用有利汇率降低采购成本。

美国制造的巧克力曲奇也受到关税影响

除了垃圾袋，Costco美食广场的一款双倍巧克力块曲奇也受到美加贸易战影响。

此前，加拿大和美国Costco门店销售的这款曲奇使用相同配方，面团由加利福尼亚州一家烘焙厂供应。

但由于面团含有黄油，在加拿大反制关税措施实施后，这批产品运入加拿大将面临50%的关税。

为降低成本，Costco加拿大团队决定寻找本土烘焙厂，重新生产这款曲奇的面团。

经过测试，Costco选取了两家加拿大烘焙厂提供的样品，与美国原版进行对比。由于不同工厂使用的水质、湿度、黄油以及搅拌设备存在差异，要做到口味和质地完全一致并不容易。

Costco国际业务负责人里尔亲自参与试吃，并表示还需要将最终方案提交公司首席执行官批准。

由于加拿大制造版本的成本更低，他还希望将曲奇售价从目前的3.49加元降至2.99加元。

Costco低价策略：商品加价率最高14%，员工平均时薪超过32加元

除了本土生产，Costco长期坚持的低价经营策略也是公司吸引消费者的重要原因。

里尔介绍，Costco将商品加价率控制在最高14%，低于加拿大大多数传统超市。与普通大型超市相比，Costco销售的商品种类也少得多。

Costco通常只有约4000个SKU（库存管理单位），而一家大型传统超市通常拥有约40000个SKU。

这意味着Costco不会为同一种商品提供过多品牌和规格选择，而是通过精选少量产品，简化采购、生产、仓储和销售流程，从而降低整体成本。

与此同时，Costco还会与供应商共同调整产品设计、包装和运输方式，尽可能减少不必要的开支。例如，在门店巡查期间，里尔就曾直接撕掉一款祛痘贴包装盒上多余的纸板，因为减少包装材料可以让每批货物装载更多商品，进一步降低运输成本。

Costco的会员费也是其维持低价的重要基础。与传统超市不同，公司可以依靠会员费获得相当一部分利润，因此不必完全依赖商品销售差价。

在员工待遇方面，里尔表示，Costco加拿大员工的平均时薪已经超过32加元。工作大约六年后，一名收银员的年薪就可能达到7万加元。

他认为，Costco门店员工的工作强度很高，尤其是在周末客流量最大的时段，因此员工理应获得相应的薪酬待遇。

从本土制造到扩大门店，Costco希望形成加拿大商业循环

里尔认为，增加加拿大本土生产不仅可以帮助Costco降低运输成本和关税影响，还能为当地制造业创造更多订单和就业机会。

以垃圾袋为例，当Costco改为向加拿大工厂采购后，运输成本下降，商品价格也有机会进一步降低。消费者购买量增加，又会带动工厂获得更多订单，促使企业招聘更多员工。

随着就业机会增加，当地居民也有更多机会成为Costco会员。

里尔将这一过程视为Costco在加拿大发展的良性循环。

他说，更多加拿大就业岗位，就意味着更多潜在的Costco会员。

对于Costco而言，扩大加拿大门店数量、增加本土采购和制造，不仅是应对美加贸易摩擦的方式，也是公司未来五年继续深耕加拿大市场的重要战略。